転勤先の話を昨日、書きました。その続きです。
転勤先は、東京でした。
国内営業の部門だったので、売上と利益の目標を達成するために、みんな、日々、仕事をしています。目の前に社長がいる、という環境も、新鮮でした。
その社長が、バリバリの国内小売り営業畑の人で、こう言っていました。
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店長と営業マンのタイプが
違ったほうが、店の成績がいい
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これを聞いて、どこかで 聞いた、別の話を思い出しました。
極寒の地で活躍する犬ぞり。
何頭もの犬が集まって、一台のそりを引くわけです。
サラブレッドみたいな犬ばかりがの犬ぞりより、少々、とろい犬がいる犬ぞりのほうが、持久力が高いそうです。
同じタイプの人ばっかり集まると、発想も行動も偏ってしまうけど、
違うタイプの人が集まると、それぞれが、いいものを持ち寄って、結果としてよりよいチームができる。
ダメなところも、補い合える。 だから、チームの成績が高まる。
私自身が、全く環境の違う職場に動いて、面食らっていましたが、自分の中に、違った刺激をとりいれて、自分というお店、あるいは自分という犬ぞりを、よりしなやかに、強くする、よい機会 だったのです。
（注１： それはあとから 気づきました。）
（注２：個人的には、私は 犬派ではなく、ネコ派です。 この違い、めちゃ、重要^^）
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マスターコンサルタント
坂本 夏子