坂本夏子です。
2日ぶりのメルマガです。
この二日間、何をしていたかというと、
自分の中で、何かがうごめく感じがあり、
どんなメッセージを発するべきか、
決まらなかったのです。
そういう時は、ムリに何かを
言おうとするより、自分が落ち着くのを
待とうと思い、待っていました。
ちょっと落ち着いてきたので、
今日はこれをお届けしています。
「うごめき」のきっかけは、
今週の水・木、東京で参加した
セミナーでした。
領域はマーケティング。
私にとって、これからの分野で、
私の「ことば屋 ＆ 人事屋」稼業を
発展させるためには、必要不可欠な
ビジネススキルです。
先生は、まだ若いし知名度も低いけど、
相当な実力者。
で、彼と、私のコーチングの師匠が
共通点が多いことに気づき、
やっぱり、人生はこれだな～、
と納得したので、
今日はそれをお伝えします。
自分のビジネスであれ、
会社の仕事であれ、人生全般であれ、
それが基本だよね、という部分です。
この二人は、やってることも、
年齢も、経歴も、集まっている
人たちの層も違います。
でも、共通点がたくさん。
その共通点とは？
とりあえず、6つ、シェアします。
その１：
立場をとる
立場をとる、とは、自分の旗印、
すなわち、主義主張を明確にし、
それが「世間のあたりまえ」や
「流行」にそぐわなくても、
堂々と、自分の信じるところを述べ、
それを推進することです。
批判を恐れず、自分の立場を明確にして、
進みます。
その２：
隠れた土台にフォーカスする
人生やビジネスをよりよくしようとして、
人は、つい、表面的なことや目の前の
ノウハウ、簡単に成果が出そうな
手法にとびついてしまうことが
あるのですが、
それがうまくいく場面は限定的。
多くの場面で、最も重要なのは、
隠れた土台であるわけです。
農業でいえば、土です。
どんなに立派な種や苗を植え、
水や肥料をやったとしても、
土が不健康だったり、ガチガチ
だったりすれば、作物は育たない。
私がよく使うことばでいえば、
「前提」です。
その上で、まず、原理原則を学び
必要に応じ、ノウハウを足す。
二人とも、土台と原理原則を、
破格に重視しています。
その３：
時代の流れを読み、先取りする。
コーチングの師は、
何百年、何十年単位の
世の中の変遷を語ります。
もちろん未来の方向性も。
マーケティングの師は、
語るタイムスパンは短いものの、
ちゃんと時代を先取りしています。
私は、このあたりは、まだまだ
なので、ここまでで^^
その４：
自分でコントロールする。
二人とも、人任せはダメ、と言います。
まず、自分で学んで、自分でやって、
ある程度まで自分でできる状態を
作ることが大事だと。
その上で、自分の時間をより重要な
ことに使うために、誰かに任せるのはOK。
でも「わからないから丸投げ」は、
結局、うまくいかない、と。
私は、「わからないから丸投げ」で
失敗したことがあるので、その点は、
身に染みています。
そんな私でも、得意なことは、
自分でわかっていて、
自分でコントロールしていて、
自由自在です。
その５：
仮説と検証を繰り返す
ものごとに正解はない。すべては仮説。
こうやればうまくいくはず、という
仮説を立て、本当にそうかを、
やってみて確かめ、うまくいけば
磨きをかけるし、うまくいかなければ、
修正していく。
仮説・検証の量と質が、
成果を高める。
その６：
世の中に、どのような文化を作りたいのかを
明確にする。
これは、特に、コーチングの師匠が
提唱していることです。
マーケティングの師匠は、
それが大切である、と提唱しては
いませんが、
彼がどんな文化を世の中に
作ろうとしているのかは、
彼が発することばから、
私には伝わってきます。
私は、そこに共感しているのだと
思います。
というわけで、今日は、抽象的な話
ですが、
二日間、心にうごめいていたことを、
ストレートにお届けしました。
あなたの人生に役立ちそうなのは
どのポイントですか？
ではまた！
坂本 夏子
ことば屋＆人事屋
LABプロファイル®
マスターコンサルタント
トランスフォーメショナル
コーチ®
人事コンサルタント