坂本夏子です。
昨日のメールの最後に、
＜物質タスク重視型＞と
＜人間重視型は＞、
バランスと使い分けが極めて大事です。
って書いたところ、
読者さんから、
新鮮な感想が届きました。
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＜物質タスク重視型＞と
＜人間重視型は＞、
バランスと使い分けが極めて大事です。
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のところで私は目がまん丸になり、
後ろにひっくり返りそうなくらい
強烈なインパクトを受けました。
「バランスと使い分け」…..
それだ、たぶん前職で私に
完全に欠けていたものは。
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以前の職場で
何があったんですかね～
この「バランスと使い分け」は
すべてのパターンに言えます。
よくお伝えしている
目的を意識する＜目的志向型＞
vs
問題を意識する＜問題回避型＞
自分で決める＜内的基準型＞
vs
人に左右される＜外的基準型＞
率先して動く＜主体行動型＞
vs
待っている＜反映分析型＞
のみならず、
自分で答えを創る＜オプション型＞
vs
所定のやり方に従う＜プロセス型＞
人を大切にする＜人間重視型＞
vs
仕事にフォーカスする＜物質タスク重視型＞
自分のやり方を人に求める＜自分型＞
vs
自分のやり方も人のやり方も
尊重する＜寛容型＞
などなど。
どれも、
バランスと使い分けが大事です。
バランス（配分）と使い分けを
何によって決めるかというと、
コンテクストです。
コンテクストとは、
どんな状況で、何をねらって
いるのか、という文脈のことです。
コンテクストごとに、
どのパターンでいくか、
あるいは、どのパターンを
どの配分で使い分ければ
最適かを考えればよいわけです。
それがあなたの行動戦略です。
ちなみに、
まだお伝えしていないパターンが
２４個ありますが、
上記の１２パターンと
＜価値基準＞という「大切なこと」を
おさえていれば、
６０－７０％の状況はカバーできると
思います。
で、ここまでの内容って、
なんか、ノウハウばかりというか、
情報ばかりですね。
まさに、＜物質タスク重視型＞
オンパレードの文章です。
つまんなくないですか？
そんなときこそ＜人間重視型＞の
出番です。
ちょっと長くなりますが、
かつての職場での
私のことを書きますね。
仕事というコンテクストにおいて、
私は、あたりまえのように
仕事にフォーカスしていました。
だって仕事なんだから。
いやだ、とか、めんどくさい、とか
えーーっ、そんな～、でも
嬉しい、楽しい、きゃー
なんてこともありましたが、
そのような感情は自分で整理して、
自分のエネルギーは１００％
仕事に向けるべき、と
思っていたわけです。
論理的であることを最も大事に
していましたので、文章も論理的。
私にとって大切なのは
主張、根拠、整合性、明確さ。
でも、
そうではない人もちゃんといます。
自分のやる気や感情を論じるばかりで
「やることをやらない」人。
責任が重くなるにつれ、
そういう人々に対して
ストレスを感じたり、対立したり
ってことが増えていきました。
彼らに適切に影響を与えられない
自分にいら立ったりもしました。
そんな時です、LABプロファイル®に
飛び込んで＜人間重視型＞という
パターンを知ったのは。
ぶったまげましたね。
職場において、
仕事ではなく気持ちに重きをおく
という概念が存在し、
そういう人々が、事実、存在する！
驚くとともに、なかば、懺悔しました^^
部下からの感情たっぷりのメールに
論理性100%のメールを返したり
していたので。
それじゃあ、うまくいかないよねって
やっとわかったのです。
自らの意思で、主体的に、
相手に合わせる必要性を
初めて悟りました。
ことばでもそうするし、
行動でもそうします。
そうやって人の感情に目を向けると、
自分にもちゃんと感情があることに
気づきましたし、
自分の感情を整理して仕事に臨む
とうい私の特徴にも気づきましたし、
それは職場では強みに働くことに
気づきました。
＜人間重視型＞が強い人が
ときにスゴイ力を発揮したり
私を補ってくれることにも
気づきました。
私は豊かな人々に囲まれている。
なんて幸せなんだ～、ってね。
といわけで、
今日の結論はこれです。
もしあなたが、何かうまくいかない、
あるいはもっとうまくやりたい
という状況にあるなら、
相手と自分のパターンを見極め、
相手のパターンに自分が合わせる
ことをやってみてください。
たくさんの発見があるはずです。
ではまた！
坂本 夏子
ことば屋＆人事屋
LABプロファイル®
マスターコンサルタント
トランスフォーメショナル
コーチ®
人事コンサルタント