坂本夏子です。
今日は昨日に続き、
私への質問に音声で回答いたします。
で、その前に、
昨日のＱ２への答えに
補足させてください。
生きる目的に通じる行動を
気持ちのアップダウンなく
淡々とやるために、
どんな工夫をしているか？
の問いに対し、
夜、寝る前に、次の日の行動を
決めておくとお伝えしました。
言ったものの、なんだか小手先だな～
という気もしてました。
もっと本質的なことで何かあるか？
とトイカケたのです。
ありましたとも。
これです↓↓↓
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仮説 + 検証 －＞ 継続改善
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何かやったら、うまくいくことも
いかないこともありますよね。
うまくいけば、
これがよかったはず、と
原因を特定し、
こうすればもっとよくなるはず、
という仮説をたて、
それをやってみます。
うまくいかなかったら、
その原因を特定し、
次はこうやればうまくいくはず、
という仮説をたて、
それをやってみます。
やってみるのが、
実験という名の実行ですね。
これを繰り返すのです。
そうやって
仮説+実験->次のアクションを
重ねるのが継続改善。
それをやっている限りには、
うまくいってもいかなくても
次に何をやればいいかは明確なので、
淡々と行動できますし、
続けていれば、結果が向上します。
これって、長期的に業績のよい
チームや会社はどこもやっていて、
個人にもあてはめられます。
そして、
これってまさに、
昨日の音声でお伝えした
＜物質タスク重視型＞の
アプローチですね。
参考にしてみてください。
では、Ｑ３－Ｑ５に行きましょう。
Ｑ３
【質問やお悩みは何ですか？】
新しい上司の問題解決の方法と
スピードについて行けない
【その質問の背景は何ですか？】
1. 業務が私に集中していた。
2. この事に私は問題を感じ、
事務部門に以前から一部の業務を
担って頂きたいと打診し、
文書を提出していた。
3. ４月から昇格した新しい上司（Ｙ)は
私の業務負担を軽減するために
私が今まで担っていた業務の
洗い出しを行った。
4. 上司は業務の一覧表を作り
改善案を出して来た。しかし
その案は関連する人々には
周知されていなかった。
5. 会議があり、
Yはある業務について
「それは事務部門が担う筈だ」と
発言した。
6. 改善案を知らない事務部門は当惑し、
結論が出ずに会議が終わった。
7. 私の気持ち
→今までその仕事は私一人しか
しておらず頑張ってきたつもりだが
Yからは評価されていなかった。
むしろコテンパンに言われ
私は不満に思っている。
しかし業務を軽減しようと
考えている事には感謝している。
Ｑ３ 回答はこちら↓↓↓
6分３６秒
Ｑ４
【質問やお悩みは何ですか？】
夏子さんのようにLABプロファイルを
使いこなせるようになる秘訣は
何ですか？？
【その質問の背景は何ですか？】
私も夏子さんのようなLABの
使い手になりたい、
というのが一つと、
また、もっとLABの使い手が
増えると世の中よくなりそうな
気がするからです。
Ｑ４ 回答はこちら↓↓↓
１２分４３秒
Ｑ５
【質問やお悩みは何ですか？】
人生で、やってよかった！
ということは何ですか？
（ま、全部かもしれないですが(^◇^;)）
好きな食べ物は何ですか？
その理由は？
Ｑ５ 回答はこちら↓↓↓
** 食べ物の話が、思いもよらない
深～い、生き方の話につながりました！
１３分１２秒
お役に立ちましたか？
Ｑ４の回答でもお伝えしましたが、
Learning by Teaching という通り、
答えた私が、一番、学んだかもしれません。
質問を送ってくださったあなた、
回答を聴いてくださったあなた、
心からお礼を申し上げます。
ありがとうございます。
ではまた！
坂本 夏子
ことば屋＆人事屋
LABプロファイル®
マスターコンサルタント
トランスフォーメショナル
コーチ®
人事コンサルタント